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主体性のない指示待ち社員では困る。かといって上司や先輩に従わず我が道をゆく指示無視社員でも困る。結局、どっちの社員がいいのか。これは悩ましい問題です。何を優先するかにより結論も変わるでしょう。部下を伸ばせるリーダーになるためには、まずそれぞれの行動を理解する必要があります。各々の特性を知り、チームに最大限に活かす方法について、私なりに考えてみたいと思います。
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“半私信”というのは読者との距離が近いから。赴任前から駐在期間中、そして帰任後も読み継いでいただけるメールレターを配信しています。
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毎週水曜にセミナー動画を配信しています。中国では日系企業の"野戦病院"として、日本では"アジア時代の生き残り変革"を。 ｢現実を動かす｣ ことを徹底追求する小島庄司が語り尽くします。
【日本編 和魂洋才亜力の経営】
日本の経営者・仕事人の皆さま向けに「アジア時代を生き抜く日本的経営」をテーマとしてお届けします。経営や組織の現状に不安・不満・危機感をお持ちの方々と、「現実を動かす」ことにフォーカスして問題提起・突破策の検討をしていきます。辛口注意・考える/刺激を得る機会にどうぞ。10年後の経営・組織に課題意識のある方に。
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◼︎小島庄司のプロフィール
1973年愛知県生まれ、神戸大学法学部卒業。
あと半年で資金が尽きる合弁法人の生き残りを託されて2004年に中国へ。落ち穂拾いのように現地日系企業の悩みや厄介事を受けて対処するうち、その価値と面白さに目覚め、労務・組織・人事・法務などの「野戦病院」「駆け込み寺」として知られるようになった。
夜逃げ以外の選択肢がなくなった会社の再生、問題社員の巣窟と化した会社の大刷新、トップ層の不正の一掃など、社内・他の専門家の手に余った仕事が口コミで持ち込まれる。執筆・登壇機会多数。かなり辛口。
2017年に日本法人を設立し、中国・アジア現地の経験を踏まえ、海外と縁のない中小企業・次世代経営者向けに「アジア時代に生き残るための変革」を手がける。
近年は組織の抜本的な変革を目指し、企業の不正発生リスク診断サービス「DACドック…企業管理の健全性診断」、顧問契約なしで相談できるチケット制サービスなどを打ち出している。
2020年から「アジア時代のリーダーとチーム」「中国の組織づくり」をテーマにしたオンラインセミナーを毎週配信中。
2022年には硬派な起業家・リーダー向け動画サービス 「DAC小島のビジネス航海術」を立ち上げ、アジア時代の黒船と戦う”和魂洋才亜力の経営”に取り組んでいる。
＝経歴・実績＝
中小企業診断士
日本商工会議所 国際ビジネス環境整備専門委員会委員
東京商工会議所 国際ビジネス環境委員会委員
神戸市海外ビジネスアドバイザー
刈谷モノづくり大学教授
2002年11月 天津グローバルマネジメント・コンサルティング（TGMC）設立
2012年9月 小島（天津）企業管理咨詢有限公司（Dao and Crew）設立
2017年7月 日本にてDao and Crew株式会社を設立
2020年6月 新任者支援の経験を『中国駐在ハック』として日経BPから上梓
2021年12月 小島（上海）企業管理咨詢有限公司を設立
2024年9月 小島（広州）企業管理咨詢有限公司を設立
＝著書＝
『中国駐在ハック』（日経BP）
☞bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/20/278140/
Amazon
☞www.amazon.co.jp/dp/4296105426/
＝連載＝
CHASE NEXT：コラム「中国ビジネスレポート」連載中
☞chasechina.jp/author/writer36/
＜目次＞
00:10 オープニング
01:53 あえて選ぶなら
06:41 今日のひと言
#マネジメント
#部下育成
#管理職
#積極性
#素直さ
#小島庄司
Dao and Crew.
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